Pourquoi le top management aime les chiffres

Je me suis souvent demandé pourquoi le top management aimait tant les chiffres.  Une réflexion du célèbre Henry Mintzberg m’a mis sur la voie. Dans son livre Le Management, voyageLire la suite “Pourquoi le top management aime les chiffres”

Le don, ou pourquoi être bienveillant en entreprise paye

Logique économique oblige, le salaire a pu être conçu comme une “compensation” (John Stuart Mill, L‘Utilitarisme, 1904) qui palierait un “dépouillement”, une “déperdition” (Karl Marx, Manuscrits de 1844). Pour faireLire la suite “Le don, ou pourquoi être bienveillant en entreprise paye”

Construire la communication au sein d’une structure (partie 1)

Au début des années 50 dans la ville de Palo Alto en Californie, un groupe de scientifiques mène des recherches sur la communication. Leurs études conduisent à l’élaboration de principesLire la suite “Construire la communication au sein d’une structure (partie 1)”

Quels avantages à faire partie d’un grand groupe ?

Les fusions, acquisitions, regroupements d’établissements, sont en vogue et ce dans tous les secteurs, y compris le sanitaire, le médico-social et le social. Les avantages potentiels de cette constitution enLire la suite “Quels avantages à faire partie d’un grand groupe ?”

A quoi servent les subalternes ?

Cet article fait le pendant à mon article précédent : « à quoi sert la hiérarchie ?». Il m’a semblé intéressant maintenant de questionner des non-dits, des « évidences »,  concernant les subalternes.  Qui unLire la suite “A quoi servent les subalternes ?”

A quoi sert la hiérarchie ?

Réduction des niveaux hiérarchiques dans les entreprises libérées, ras-le-bol des « petits chefs », lourdeurs administratives… Les raisons de remettre en cause la hiérarchie sont nombreuses. Alors, à quoi sert-elle ? La hiérarchieLire la suite “A quoi sert la hiérarchie ?”