Les principes du management peuvent-ils s'appliquer à des personnes qui n'ont pas de position hiérarchique ? Le management est-il réservé aux chefs ?
4 changements en management (3/4): Manager sans être chef ?
Pourquoi le top management aime les chiffres
Je me suis souvent demandé pourquoi le top management aimait tant les chiffres. Une réflexion du célèbre Henry Mintzberg m'a mis sur la voie. Dans son livre Le Management, voyage au cœur des organisations, H. Minzberg raconte comment en observant sa femme en train de faire de la poterie, il avait compris qu'une grande partie …
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Le don, ou pourquoi être bienveillant en entreprise paye
Logique économique oblige, le salaire a pu être conçu comme une "compensation" (John Stuart Mill, L'Utilitarisme, 1904) qui palierait un "dépouillement", une "déperdition" (Karl Marx, Manuscrits de 1844). Pour faire court, le salaire compenserait la perte par le salarié de compétences, d’énergies abandonnées à l'entreprise. Il en résulterait que, tant qu'à payer le salarié, autant …
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Construire la communication au sein d’une structure (partie 1)
Au début des années 50 dans la ville de Palo Alto en Californie, un groupe de scientifiques mène des recherches sur la communication. Leurs études conduisent à l’élaboration de principes qui ont été appelés « les codes de Palo Alto » : on ne peut pas ne pas communiquer ; toute communication comporte deux aspects : le contenu et la relation ; …
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Quels avantages à faire partie d’un grand groupe ?
Les fusions, acquisitions, regroupements d’établissements, sont en vogue et ce dans tous les secteurs, y compris le sanitaire, le médico-social et le social. Les avantages potentiels de cette constitution en Groupe sont : Une meilleure mutualisation de moyens Un échange de compétences Une assise plus solide tant financièrement que pour l’image de marque Un accès plus …
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A quoi servent les subalternes ?
Cet article fait le pendant à mon article précédent : « à quoi sert la hiérarchie ?». Il m’a semblé intéressant maintenant de questionner des non-dits, des « évidences », concernant les subalternes. Qui un manager manage-t-il ? Je prends la question sous un angle à la fois historique et sociologique. Le subalterne sert à faire ce que son …
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A quoi sert la hiérarchie ?
Réduction des niveaux hiérarchiques dans les entreprises libérées, ras-le-bol des « petits chefs », lourdeurs administratives… Les raisons de remettre en cause la hiérarchie sont nombreuses. Alors, à quoi sert-elle ? La hiérarchie ne s’exprime pas de la même manière suivant les cultures mais la plupart gardent en arrière-plan une conception ancestrale de pâtre emmenant son troupeau. Le …
Liberté et cadre
Passer de l’entreprise classique à l’entreprise libérée est enrichissant … et dangereux ! La liberté met chacun au défi de lui-même. Cela peut être source de crainte voire de profondes angoisses. Comment changer de paradigme pour pleinement libérer l’énergie des salariés ? Dostoïevski disait : « Il n’y a rien de plus séduisant pour l’homme que le libre arbitre, …
Salariés fidèles et entreprise libérée
Tant que les salariés sont considérés comme une « ressource (humaine) » de l’entreprise, celle-ci a intérêt à les fidéliser. Les ressources humaines rentrent du coup dans le lot global de la supply chain (chaîne logistique). Pourtant les salariés ont une valeur bien plus importante que celle d’être uniquement une « ressource ». Ils peuvent être les « actepreneurs » de …
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Comment faire adhérer les salariés au projet de l’entreprise ?
Source photo : https://www.mylodgevent.com/la-cohesion-d-equipe-et-la-motivation-des-salaries En sport comme en entreprise, on le sait bien : nulle réussite sans une équipe solide. Comment faire d’individus souvent performants individuellement mais brouillons quand ils sont ensemble une dream team qui réalise avec succès le projet de l’entreprise ? Première piste : être vrai et transparent sur le projet en question Il est illusoire …
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Le management natwani 