Conjuguer performance économique et valeurs humaines
Votre monde est-il trop simple ? Trop complexe ? Trop compliqué ? Trop de complexité épuise et empêche. Trop de simplicité rend incapable de comprendre l'autre, d'avoir de la nuance, de respecter la différence. Alors comment gérer et utiliser à bon escient ces deux opposés : simplicité et complexité ? L'arbitre est probablement la notion de "compliqué".
Cette crise majeure nous a appris énormément. Que nous étions capables d'entraide, de solidarité, de générosité à un niveau élevé. Pourtant la violence physique, verbale, sociale, remonte de plus belle. Comment faire durer le meilleur de ce que nous a appris le COVID ?
Managers : quelle image avez-vous de vous ? Quand j'étais petit, je ne voulais pas devenir manager. J'avais l'image de personnes stressées, en prise aux conflits, quelques fois lâches et beaux-parleurs... Rien de très positif. Pourtant j'ai choisi cette voie. Voici mon expérience et pourquoi je ne reviendrais certainement pas en arrière ! [Lire la suite en cliquant sur l'image ou la légende dessous] ...
Je publie un livre : Le Management Natwani. Cet ouvrage est le fruit de 3 ans de recherche pour tenter de résoudre un dilemme qui m'était personnel : est-ce normal qu'un manager n'ait comme données factuelles et mesurable que les données comptables ? Cela oriente indéniablement ses décisions vers le bénéfice financier et l'éloigne de la richesse humaine qui l'entoure pourtant dans tout son environnement.
Les extrémistes y croient dur comme fer : les crises conduisent au chaos et à la violence. Mais le chaos est-il vraiment au rendez-vous ?
Il existe deux manières de devenir. La première est l’effort consenti pour son propre accomplissement dans les différents champs de ses potentialités. La deuxième est l’altruisme.
Il arrive ainsi que soient opposés cadre et souplesse, rigueur et bienveillance. Sont-ils conciliables dans la vraie vie ?
Le conflit est l'une des modalités ordinaires de la relation avec les collègues. Plus ou moins intense, cette modalité arrive à un moment ou à un autre. Alors autant savoir quoi faire, surtout si l'on souhaite garder une attitude bienveillante.
Problème classique : le client a une idée de son besoin, et vous, vous devez interpréter au mieux de votre côté. L'image ci-dessus montre que chacun peut comprendre quelque chose de très différent de ce qui est exprimé au début... BORAVA est l'anagramme de : Besoin : quel besoin ressent le client, quel le problème …
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Bonjour, Dans le contexte de la COP 24, voici le scénario qui se rapproche le plus de ce dans quoi nous sommes engagés : le réchauffement du PETM. Notre management d'entreprise doit désormais intégrer la question de la sauvegarde d'un niveau viable de la planète. Cliquez sur ce lien pour lire l'article. Pour rester informé(e) …
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Le management natwani 