Un récent article de la prestigieuse Harvard Business Review, pose comme constat que, face à l’évolution rapide du monde, le rôle de manager se transforme de plus en plus enLire la suite « Manager, leader ou coach ? »
Archives de l’auteur : Daniel
Qu’est-ce qu’un « bon » manager ?
Ce sont mes collaborateurs, et les enfants que nous prenions en charge dans cet établissement, qui m’ont appris ce qui leur importait vraiment chez un « bon » manager. Et j’ai été surpris par la simplicité de leurs attentes.
Simple, complexe ou compliqué ?
Votre monde est-il trop simple ? Trop complexe ? Trop compliqué ?
Trop de complexité épuise et empêche. Trop de simplicité rend incapable de comprendre l’autre, d’avoir de la nuance, de respecter la différence. Alors comment gérer et utiliser à bon escient ces deux opposés : simplicité et complexité ? L’arbitre est probablement la notion de « compliqué ».
Faire durer le meilleur de ce que nous a appris la crise COVID 19
Cette crise majeure nous a appris énormément. Que nous étions capables d’entraide, de solidarité, de générosité à un niveau élevé. Pourtant la violence physique, verbale, sociale, remonte de plus belle. Comment faire durer le meilleur de ce que nous a appris le COVID ?
Managers : quelle image avez-vous de vous ?
Managers : quelle image avez-vous de vous ?
Quand j’étais petit, je ne voulais pas devenir manager. J’avais l’image de personnes stressées, en prise aux conflits, quelques fois lâches et beaux-parleurs… Rien de très positif. Pourtant j’ai choisi cette voie. Voici mon expérience et pourquoi je ne reviendrais certainement pas en arrière ! [Lire la suite en cliquant sur l’image ou la légende dessous] …
Conjuguer performance et valeurs humaines : publication du livre « Le Management Natwani »
Je publie un livre : Le Management Natwani. Cet ouvrage est le fruit de 3 ans de recherche pour tenter de résoudre un dilemme qui m’était personnel : est-ce normal qu’un manager n’ait comme données factuelles et mesurable que les données comptables ? Cela oriente indéniablement ses décisions vers le bénéfice financier et l’éloigne de la richesse humaine qui l’entoure pourtant dans tout son environnement.