natwani management

Daniel PICHET-JUHL
Coach de vie professionnelle
Pour les professionnel et les équipes


Je fais du bien aux professionnels et aux équipes en difficulté voire en souffrance, en les aidant à lever les blocages, à mieux mobiliser leur énergie, à réussir leurs restructurations ou des projets complexes.

Mes outils
Le coaching individuel : atteignez les objectifs que vous visez, dépassez vos blocages internes et externes.
L’animation de groupes de travail visant à résoudre les problèmes de manière efficace, rapide et durable, en mobilisant les acteurs concernés.
La form’action: quelques points théoriques qui peuvent éclairer votre situation et beaucoup de pratique pour une expérimentation immédiate adaptée à votre besoin.
Ma formation
Master en management
Coach certifié
Formateur d’adultes
Mon expérience
J’ai été Responsable Qualité et Organisation au sein d’un grand groupe avant de devenir consultant et coach.
J’ai formé et coaché plus de 300 managers d’Engie (énergie), Rhenus (logistique), Yposkesi (bio technologies), Merck (pharma), AFM Téléthon et Amaelles (médico-social) …
J’ai animé près d’une centaine de groupes de travail depuis 1998 pour des CODIR et/ou le management intermédiaire et les professionnels de terrain (Caraïbe, USA, France).

Quel est votre besoin ?


Comment je vous aide :

Lever les blocages
Votre blocage peut être interne : vous pouvez vous rendre compte que vous ne parvenez pas à trouver en vous les ressorts pour atteindre vos objectifs, pour vous sentir bien à votre place ou faire face aux défis qui sont les vôtres.
Votre blocage peut aussi être externe : vous avez du mal à mobiliser vos collaborateurs, à communiquer avec un partenaire, à dépasser un fonctionnement en silos au sein de vos équipes, …
Je vous aide à identifier les leviers qui dépendent de vous et vous aide à les mobiliser. Je peux aussi vous aider à mettre en mouvement l’ensemble des acteurs concernés (pas seulement vous), par exemple s’il s’agit de votre équipe.
Voir des exemples de mon approche
Mon approche conjugue coaching (pour vous) et animation de groupe de travail entre acteurs concernés.
Exemple 1 : David est membre d’un CODIR. Depuis le dernier changement de directeur, il ne parvenait plus à trouver sa place et un sens à son action. Cela se ressentait dans ses résultats et sa hiérarchie lui a demandé de réagir mais il ne savait pas par quel bout prendre le problème. 3 séances de coaching lui ont permis de déterminer une ligne de conduite personnelle, qui lui convienne, et qui permettent d’atteindre les résultats attendus par sa hiérarchie. Il a trouvé en lui comment mobiliser son énergie de manière puissante et durable. Non seulement sa hiérarchie a vu le changement mais il a été nommé responsable d’un grand programme suite à cela.
Exemple 2 : Jean est le directeur d’un site industriel. Ses managers de terrain fonctionnent en silo et la performance n’est pas au rendez-vous. Nous avons mis en place 6 séances de form’action et du coaching terrain pour les 10 managers concernés. Cela a permis à l’équipe de managers de reprendre la main sur le fonctionnement, avec responsabilité, compétence et cohésion entre eux.
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Mobiliser les acteurs d’un projet complexe
Vous avez un projet à mettre en oeuvre et vous identifiez des freins techniques, organisationnels et/ou humains.
Je vous aide à mettre le « système » en mouvement. On ne réussit pas seul, aussi fort soit-on. Je vous accompagne dans votre rôle de pilote / promoteur et je vous aide à mettre en synergie les différents acteurs concernés pour que tous aillent dans le même sens. J’appuie la démarche par des apports techniques et théoriques là où cela aide à décoincer des situations.
Voir des exemples de mon approche
Mon approche s’appuie essentiellement sur le coaching du pilote et/ ou du promoteur. J’apporte aussi un complément de form’action / d’animation de groupes de travail pour lever tel ou tel frein collectif.
Exemple : La direction nationale d’un grand groupe a décidé de mettre l’emphase sur la sécurité sur les chantiers qu’elle gère. Le métier du bâtiment est à risque et plusieurs morts ont été à déplorer dans les années précédentes. Le groupe avait besoin d’acculturer ses managers à un nouveau rituel sécurité.
Mon appui a consisté à accompagner une cinquantaine de managers en coaching « sécurité », sur sites et en conditions réelles. Une formation préalable a permis de poser les fondations de ce qui était attendu et de tester les postures en mode « bac à sable ».
La pilote du projet et son équipe rapprochée ont été coachés de manière à réussir l’acculturation et son suivi dans le temps.
Cet accompagnement a été unanimement reconnu pour son utilité et son adaptation aux particularités du terrain. Le coaching a « mis en mouvement » non seulement les acteurs de terrain mais aussi toute la ligne hiérarchique.
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Faciliter les restructurations
Votre activité change ou doit changer ? Vous voulez être acteur et non subir ? Mobiliser les collègues et réduire les freins ?
Je vous aide à faire des changements une aventure réussie, et brève ! Prenez le temps de bien préparer et de bien assurer le suivi ensuite mais ne faites pas durer cette période de transition qui est souvent coûteuse, pénible et énergivore pour tous. Je vous aide aussi à vous exercer, et à exercer votre collectif à se préparer aux changements (récurrents), à l’incertitude (chronique), et à savoir y faire face avec moins de pression.
Voir des exemples de mon approche
Mon approche conjugue diagnostic systémique, accompagnement individuel (coaching) et collectif (groupes de travail ciblé et/ou form’action) suivant les situations.
Exemple : Ophélia dirige un groupe à la pointe de la technologie. Suite à un rachat et face à une concurrence chinoise féroce, elle doit réorganiser sa production, ce qui impacte fortement ses équipes. Elle souhaite faciliter cette période de transition lourde et notamment permettre à ses managers de trouver une nouvelle manière de travailler ensemble.
Après le diagnostic initial, nous avons convenu de mettre en place une form’action en 3 séances visant à créer les conditions d’un meilleur échange entre les managers. Nous avons aussi organisé des groupes de travail pour construire concrètement certaines des nouvelles solutions. Enfin, le coaching de l’une des manageuses a été rajouté à sa demande. Ophélia a indiqué : « le retour d’expérience post projet a souligné l’apport de cet accompagnement dans la réussite de la transformation« .

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Apaiser la souffrance au travail
Le monde du travail peut être épanouissant, enthousiasmant… mais aussi parfois source de grande souffrance. Il n’y a rien d’inéluctable à cela et mon objectif est de vous aider à trouver la stabilité, la force et l’espérance dont vous avez besoin.
Je vous aide à percevoir votre environnement de travail d’une manière que vous pouvez gérer, sans être dépassé(e), et à agir sur lui. Je vous accompagne à faire les pas nécessaires pour retrouver votre sérénité et votre énergie.
Lorsque le problème est plus large, et en lien avec la RH et les acteurs concernés, je mène une réflexion sur les Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) et anime des groupes de travail pour résoudre les difficultés systémiques.

Voir des exemples de mon approche
Exemple 1 : Naïla vivait une relation difficile avec sa cheffe, qu’elle jugeait très autoritaire. Elle souffrait de devoir s’effacer et envisageait de quitter son travail qu’elle aimait pourtant beaucoup.
Mon accompagnement en coaching a permis de définir ce qu’elle voulait vraiment (rester et avoir sa place dans l’institution), à utiliser des outils lui permettant d’exprimer son besoin de manière assertive/ entendable et à trouver l’énergie nécessaire pour cela. Sa cheffe a entendu le message et leur relation a évolué d’une manière qui a permis à Naïla d’atteindre les objectifs qu’elle s’était fixés.
Exemple 2 : Trois équipes se suivent dans une chaîne de production. Chacune dépend des autres en données et matériaux d’entrée pour effectuer sa tâche. Les 3 équipes ne se parlent plus suite aux nombreuses réclamations des unes contre les autres. La qualité finale est médiocre. La demande est d’améliorer la qualité de la production.
Mon approche a consisté à animer des groupes de travail pour permettre à chacun de voir, comprendre et endosser le point de vue de l’autre puis à proposer des solutions concrètes pour un produit final de qualité. J’ai aussi accompagné les 3 chefs d’équipe en coaching pour « décoincer » les blocages, rancoeurs, limitations, et favoriser une écologie de management pour la suite.
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